Aziende eccellenti e che hanno avuto il coraggio di pensare fuori dagli schemi hanno rivoluzionato mercati globali. Amazon è nata servendo lettori online che le librerie ignoravano — troppo piccoli, troppo poco profittevoli. Oggi definisce il retail mondiale. Microsoft di Satya Nadella ha iniziato la sua rinascita servendo i piccoli sviluppatori con Azure, non le grandi…

Quando il business non va come dovrebbero, la tentazione è sempre la stessa: aggiungere. Un dipendente in più. Un software in più. Una riunione in più. Come se il problema fosse la mancanza di qualcosa. In realtà, spesso, il problema è l’eccesso. Troppo passato sulle spalle. Troppi processi ereditati. Troppe decisioni prese “perché abbiamo sempre fatto così”. La soluzione, invece, è semplice:…

Le aziende europee oggi devono superare tre ostacoli intrecciati tra loro: Instabilità macroeconomica, che mette sotto pressione margini e pianificazioni. Accelerazione tecnologica, che impone decisioni rapide e capacità di spingersi su terreni nuovi. Fatica organizzativa, causata da cicli di trasformazione troppo ravvicinati e sfide sempre nuove. Scogli che non siamo allenati a superare facilmente. In pari tempo, la complessità…

In un’azienda metalmeccanica due reparti identici fanno lo stesso lavoro. Ma con risultati opposti. Nel primo, i banchi di lavoro sono puliti, le attrezzature disposte con logica visiva, le informazioni di produzione chiaramente leggibili su una lavagna. Nel secondo, pile di fogli, utensili mescolati, appunti scritti a mano su post-it sbiaditi. Nel primo reparto gli operatori…

Chi guida un business prende decisioni. Ogni giorno, più volte al giorno. Dalla scelta di sperimentare l’Intelligenza Artificiale alla gestione di una crisi in produzione, decidere bene e in tempi rapidi può fare la differenza tra svilupparsi e restare al palo. Eppure, molte aziende restano bloccate nel limbo dell’indecisione. Il titolare o il manager tende a…

Ogni rivoluzione tecnologica inizia con una paura collettiva. Quando arrivarono i primi computer negli anni Ottanta, molti imprenditori li considerarono una minaccia per l’artigianalità del lavoro. Oggi non potremmo immaginare un’azienda senza. L’intelligenza artificiale non fa eccezione: è naturale che imprenditori, manager e collaboratori si chiedano se sostituirà il lavoro umano, se renderà obsoleta l’esperienza,…

Ci siamo svegliati una mattina e scopriamo che il prodotto che vendiamo da tempo negli Stati Uniti costa improvvisamente al cliente americano il 30% in più. Non è un errore di listino: sono i nuovi dazi. È la realtà di un mondo instabile. Le tensioni geopolitiche, le guerre, anche commerciali, le filiere fragili, le politiche protezionistiche…

Oggi molti imprenditori si stanno chiedendo come far quadrare i numeri in azienda. In molte attività il margine operativo che misura la vera salute del business, l’EBIT è basso o addirittura si sta assottigliando anno dopo anno. Non è solo un dato tecnico: è un segnale vitale. Quando i numeri non tornano, troppo spesso l’imprenditore…

All’inizio degli anni 2000 Walmart, il più grande retailer al mondo, si trovò davanti a un nuovo concorrente: Amazon. All’epoca Amazon era ancora “piccolo”, ma aveva una visione completamente nuova del commercio. Chiamato dai vertici di Walmart a discutere le possibili strategie in azienda, il guru del marketing Seth Godin, come descrive nel suo libro “Questa…

Sabato scorso l’agenzia internazionale di rating Fitch ha alzato il giudizio sull’Italia da BBB a BBB +, sottolineando il progressi nella disciplina fiscale è una maggiore stabilità politica. L’Italia torna quindi a guadagnare fiducia sui mercati internazionali. Nel giro di pochi mesi, tre grandi agenzie di rating — S&P, Moody’s e Fitch — hanno migliorato…