Alla fine degli anni quaranta l’impresa Olivetti è solida. I prodotti funzionano, il mercato risponde, la reputazione è alta. Tutto suggerisce prudenza: consolidare l’efficienza, mantenere la buona qualità dei prodotti e l’affidabilità del marchio. In altri termini: non toccare ciò che funziona bene. Invece Olivetti cambia strategia. Capisce che il futuro non è solo “fare buone macchine”….

Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software. È partita dalla fabbrica. Il responsabile di uno dei grandi stabilimenti – un ingegnere con trent’anni di laminatoi, acciaio e qualità sulle spalle – aveva un problema molto…

Quando Sergio Marchionne arrivò in Fiat l’azienda non aveva solo problemi finanziari o di mercato. Aveva un’organizzazione lenta e ipertrofica. Oltre 20 livelli gerarchici fra direzione e produzione su alcune linee di prodotto. Una modifica semplice nel processo produttivo richiedeva l’approvazione di otto figure diverse prima di essere realizzata. Budget rivisti ogni trimestre senza che gli…

Dopo ogni campagna o battaglia rilevante, Napoleone Bonaparte non improvvisava riflessioni a caldo. Imponeva una lettura fredda e strutturata degli eventi, attraverso i Bulletins de la Grande Armée. In quei documenti veniva messo a fuoco ciò che era accaduto, cosa aveva funzionato, cosa no, quali decisioni avevano fatto la differenza, quali errori non dovevano ripetersi. Era…

Ha costruito una delle più grandi aziende alimentari del mondo partendo da un’idea semplice e rigorosa: il successo non va moltiplicato, va protetto. Michele Ferrero forse non è stato un imprenditore “visionario” nel senso spettacolare del termine. Parlava poco, decideva molto, non rinunciava mai alla qualità. E soprattutto aveva un’ossessione che oggi definiremmo strategica: difendere i pilastri irrinunciabili…

Nel mondo in cui viviamo i rischi aumentano e si trasformano più velocemente della nostra stessa capacità di coglierli e gestirli. Il Risk Outlook 2026, pubblicato da International SOS porta un messaggio inequivocabile: i nuovi rischi emergono più rapidamente di quanto l’azienda riesca a reagire per affrontarli, secondo il 57% dei decisori intervistati. Il tempo per…

Il proprietario di una piccola banca svizzera, un uomo brillante, carismatico, abituato a decidere tutto, un giorno chiama i suoi due figli, giovani, be educati e motivati, e dice: “Un giorno tutto questo sarà vostro. Ma promettetemi una cosa: quando diventerò vecchio e comincerò a perdere colpi, dovrete avere il coraggio di dirmelo e io mi metterò…

Aziende eccellenti e che hanno avuto il coraggio di pensare fuori dagli schemi hanno rivoluzionato mercati globali. Amazon è nata servendo lettori online che le librerie ignoravano — troppo piccoli, troppo poco profittevoli. Oggi definisce il retail mondiale. Microsoft di Satya Nadella ha iniziato la sua rinascita servendo i piccoli sviluppatori con Azure, non le grandi…

Quando il business non va come dovrebbero, la tentazione è sempre la stessa: aggiungere. Un dipendente in più. Un software in più. Una riunione in più. Come se il problema fosse la mancanza di qualcosa. In realtà, spesso, il problema è l’eccesso. Troppo passato sulle spalle. Troppi processi ereditati. Troppe decisioni prese “perché abbiamo sempre fatto così”. La soluzione, invece, è semplice:…

Le aziende europee oggi devono superare tre ostacoli intrecciati tra loro: Instabilità macroeconomica, che mette sotto pressione margini e pianificazioni. Accelerazione tecnologica, che impone decisioni rapide e capacità di spingersi su terreni nuovi. Fatica organizzativa, causata da cicli di trasformazione troppo ravvicinati e sfide sempre nuove. Scogli che non siamo allenati a superare facilmente. In pari tempo, la complessità…