La Germania riparte davvero? Tre segnali che contano
Un terzista italiano riceve dopo molto tempo una mail dal cliente tedesco: “Riprendiamo con i soliti lotti, ma con tempi di consegna più stretti. E quest’anno vogliamo anche…
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L’arroganza del leader: quando il potere smette di ascoltare
La notizia che i giudici della Corte Suprema hanno dichiarato illegali i dazi voluti da Trump, seguita dalla sua mossa rabbiosa di aumentarli dal 10 al 15%, non…
Tagliare o investire? La razionalità limitata nelle decisioni d’impresa
Dazi che cambiano in poche settimane. Guerre che alterano le catene di fornitura. Energia ancora instabile. Clienti che riducono gli stock e ordinano all’ultimo minuto. Credito più selettivo.…
Le persone non lasciano il lavoro. Lasciano i capi e l’ambiente
Viviamo in una società dell’esperienza. “Il valore si è spostato dall’oggetto che compriamo all’esperienza complessiva che viviamo nell’utilizzarlo”, sostenevano B. Joseph Pine II e James H. Gilmore, già…
Non è una pagella. Il colloquio di valutazione è un atto di leadership
A inizio anno è prassi nelle aziende svolgere i colloqui di valutazione fra capo e collaboratore su come è andata l’anno scorso e gli obiettivi di quest’anno. Ma…
Davos 2026: rischio, dialogo e innovazione, le lezioni per le PMI italiane
Si è da poco conclusa la 56ª edizione del World Economic Forum Annual Meeting a Davos, in Svizzera, con quasi 3 000 leader globali — capi di Stato,…
La nuova sfida nel 2026: la solita qualità non basta
Alla fine degli anni quaranta l’impresa Olivetti è solida. I prodotti funzionano, il mercato risponde, la reputazione è alta. Tutto suggerisce prudenza: consolidare l’efficienza, mantenere la buona qualità…
La buccia di banana dell’AI: pensare che sia un tema tecnologico
Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software.…
La sfida del 2026 per le PMI: passare al livello successivo
Quando Sergio Marchionne arrivò in Fiat l’azienda non aveva solo problemi finanziari o di mercato. Aveva un’organizzazione lenta e ipertrofica. Oltre 20 livelli gerarchici fra direzione e produzione…
Cinque domande che ogni imprenditore dovrebbe farsi a fine anno
Dopo ogni campagna o battaglia rilevante, Napoleone Bonaparte non improvvisava riflessioni a caldo. Imponeva una lettura fredda e strutturata degli eventi, attraverso i Bulletins de la Grande Armée.…
Qual è la tua Nutella?
Ha costruito una delle più grandi aziende alimentari del mondo partendo da un’idea semplice e rigorosa: il successo non va moltiplicato, va protetto. Michele Ferrero forse non è…
Learn It All: le PMI devono imparare più in fretta
Nel mondo in cui viviamo i rischi aumentano e si trasformano più velocemente della nostra stessa capacità di coglierli e gestirli. Il Risk Outlook 2026, pubblicato da International…
Luci e ombre del passaggio generazionale nelle PMI (1^ parte)
Il proprietario di una piccola banca svizzera, un uomo brillante, carismatico, abituato a decidere tutto, un giorno chiama i suoi due figli, giovani, be educati e motivati, e…
Ripartire da zero: perché le PMI devono pensare come startup (2^ parte)
Aziende eccellenti e che hanno avuto il coraggio di pensare fuori dagli schemi hanno rivoluzionato mercati globali. Amazon è nata servendo lettori online che le librerie ignoravano —…
Ripartire da zero: perché le PMI devono pensare come startup (1^ parte)
Quando il business non va come dovrebbero, la tentazione è sempre la stessa: aggiungere. Un dipendente in più. Un software in più. Una riunione in più. Come se…