Non è una pagella. Il colloquio di valutazione è un atto di leadership
A inizio anno è prassi nelle aziende svolgere i colloqui di valutazione fra capo e collaboratore su come è andata l’anno scorso e gli obiettivi di quest’anno. Ma…
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Davos 2026: rischio, dialogo e innovazione, le lezioni per le PMI italiane
Si è da poco conclusa la 56ª edizione del World Economic Forum Annual Meeting a Davos, in Svizzera, con quasi 3 000 leader globali — capi di Stato,…
La nuova sfida nel 2026: la solita qualità non basta
Alla fine degli anni quaranta l’impresa Olivetti è solida. I prodotti funzionano, il mercato risponde, la reputazione è alta. Tutto suggerisce prudenza: consolidare l’efficienza, mantenere la buona qualità…
La buccia di banana dell’AI: pensare che sia un tema tecnologico
Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software.…
La sfida del 2026 per le PMI: passare al livello successivo
Quando Sergio Marchionne arrivò in Fiat l’azienda non aveva solo problemi finanziari o di mercato. Aveva un’organizzazione lenta e ipertrofica. Oltre 20 livelli gerarchici fra direzione e produzione…
Cinque domande che ogni imprenditore dovrebbe farsi a fine anno
Dopo ogni campagna o battaglia rilevante, Napoleone Bonaparte non improvvisava riflessioni a caldo. Imponeva una lettura fredda e strutturata degli eventi, attraverso i Bulletins de la Grande Armée.…
Qual è la tua Nutella?
Ha costruito una delle più grandi aziende alimentari del mondo partendo da un’idea semplice e rigorosa: il successo non va moltiplicato, va protetto. Michele Ferrero forse non è…
Learn It All: le PMI devono imparare più in fretta
Nel mondo in cui viviamo i rischi aumentano e si trasformano più velocemente della nostra stessa capacità di coglierli e gestirli. Il Risk Outlook 2026, pubblicato da International…
Luci e ombre del passaggio generazionale nelle PMI (1^ parte)
Il proprietario di una piccola banca svizzera, un uomo brillante, carismatico, abituato a decidere tutto, un giorno chiama i suoi due figli, giovani, be educati e motivati, e…
Ripartire da zero: perché le PMI devono pensare come startup (2^ parte)
Aziende eccellenti e che hanno avuto il coraggio di pensare fuori dagli schemi hanno rivoluzionato mercati globali. Amazon è nata servendo lettori online che le librerie ignoravano —…
Ripartire da zero: perché le PMI devono pensare come startup (1^ parte)
Quando il business non va come dovrebbero, la tentazione è sempre la stessa: aggiungere. Un dipendente in più. Un software in più. Una riunione in più. Come se…
Semplificare per crescere
Le aziende europee oggi devono superare tre ostacoli intrecciati tra loro: Instabilità macroeconomica, che mette sotto pressione margini e pianificazioni. Accelerazione tecnologica, che impone decisioni rapide e capacità…
Neuroscienze al lavoro: il potere dell’ordine visivo
In un’azienda metalmeccanica due reparti identici fanno lo stesso lavoro. Ma con risultati opposti. Nel primo, i banchi di lavoro sono puliti, le attrezzature disposte con logica visiva,…
7 mosse per decidere in modo veloce
Chi guida un business prende decisioni. Ogni giorno, più volte al giorno. Dalla scelta di sperimentare l’Intelligenza Artificiale alla gestione di una crisi in produzione, decidere bene e…
AI: 5 azioni per imprenditori smart
Ogni rivoluzione tecnologica inizia con una paura collettiva. Quando arrivarono i primi computer negli anni Ottanta, molti imprenditori li considerarono una minaccia per l’artigianalità del lavoro. Oggi non…