L’IA è un alleato per le nostre PMI. Sappiamo che è solo questione di tempo, non potremo farne a meno. Come lo è stato per il personal computer e per il web. Ma prima ancora di affrontare le sfide tecnologiche e organizzative che ci attendono, dobbiamo renderci conto che i veri ostacoli sono nella nostra mente….

L’IA è un alleato per le nostre PMI. E sappiamo che è solo questione di tempo, non potremo farne a meno. Come lo è stato il PC e l’web. Ma prima ancora di affrontare le sfide tecnologiche e organizzative che ci attendono, dobbiamo renderci conto che i veri ostacoli sono nella nostra mente. Bias mentali…

Il Rapporto Istat “Imprese e ICT 2023” evidenzia un dato che non lascia indifferenti: quasi la metà delle PMI italiane (47,9%) utilizza almeno un software gestionale. Eppure, solo il 13,6% condivide dati digitalmente con fornitori e clienti lungo la catena di approvvigionamento, ben al di sotto della media europea (23,5%). Ma il vero gap riguarda…

Il passaggio generazionale dei ruoli tecnici C’è un altro livello di passaggio generazionale, non meno importante di quello relativo al vertice dell’azienda. Si tratta dei ruoli di chiave della produzione, della progettazione, della manutenzione… Figure tecniche che spesso hanno contribuito in modo determinante al successo del business, insieme al fondatore e che ora vanno in…

Chi è a capo dell’impresa dovrebbe guardare il passaggio generazionale con due lenti: la prima, le prospettive di crescita e il valore che può essere generato poi, chiedersi: lo assumerei per quel ruolo se non fosse di famiglia? Come hanno fatto le grandi imprese di famiglia? L’esperienza DuPont L’Azienda fu fondata da Irénée DuPont, imprenditore…

Programmare con lucidità e per tempo il passaggio generazionale di vertice è strategico. Può essere l’avvio di un grande rilancio oppure l’inizio della fine. La qualità vincente di  un imprenditore in passato era saper produrre. Quanti operai sono diventati imprenditori in Italia mettendosi in proprio? Molti. Niente era più importante che saper lavorare alle macchine…

Allora qual è il criterio per decidere se tenere duro o lasciare? Nel ristrutturare la General Electric, il CEO Jack Welch assunse molte decisioni importanti, ma una in particolare resta leggendaria: decise di vendere una divisione che valeva miliardi di dollari e che, quarta per quota di mercato, conseguiva profitti senza difficoltà. A chi gli chiedeva…

Quando visiti una città che non conosci, cerchi un posto qualunque per cenare, o chiedi alla reception dell’albergo di indicarti il ristorante migliore? Se devi assumere un collaboratore da inserire nel tuo team, chiedi all’ufficio del personale qualche   curriculum mediocre o solo quelli delle persone più qualificate? Chi intende acquistare qualcosa da te deve…

Sono 4 i profondi bisogni psicologici che accomunano gli esseri umani: di autonomia e competenza, di relazione e scopo. Quando questi bisogni sono soddisfatti, siamo motivati, produttivi e felici. Quando sono ostacolati, la nostra motivazione, produttività e felicità crollano. La motivazione interiore implica agire con piena volontà e capacità di scelta, mentre la motivazione esterna…

In questo periodo di grande attenzione ai flussi finanziari, oggi persino più rilevanti del fatturato di impresa, si discute di come motivare al megli0 i nostri collaboratori in azienda. La prima leva a cui pensiamo è il denaro. È motivante il denaro? Risposta breve: sì Il denaro è un motivatore di base. Significa che le persone…