Europa 2026: crescita moderata, imprenditori distratti
Una mattina di alcuni anni fa, durante un incontro a Londra fra imprenditori nel pieno della crisi del debito dell’eurozona, uno di loro disse: “L’Europa è finita, bisogna pensare…
Tutti gli articoli
Quando la fiducia diventa produttività: tre strategie vincenti
Chi ha lavorato con Steve Jobs racconta che le riunioni in Apple erano tutt’altro che tranquille. Discussioni intense, opinioni opposte, confronti anche molto diretti. Jobs non cercava l’unanimità:…
La Germania riparte davvero? Tre segnali che contano
Un terzista italiano riceve dopo molto tempo una mail dal cliente tedesco: “Riprendiamo con i soliti lotti, ma con tempi di consegna più stretti. E quest’anno vogliamo anche…
L’arroganza del leader: quando il potere smette di ascoltare
La notizia che i giudici della Corte Suprema hanno dichiarato illegali i dazi voluti da Trump, seguita dalla sua mossa rabbiosa di aumentarli dal 10 al 15%, non è solo…
Tagliare o investire? La razionalità limitata nelle decisioni d’impresa
Dazi che cambiano in poche settimane. Guerre che alterano le catene di fornitura. Energia ancora instabile. Clienti che riducono gli stock e ordinano all’ultimo minuto. Credito più selettivo. La realtà economica di…
Le persone non lasciano il lavoro. Lasciano i capi e l’ambiente
Viviamo in una società dell’esperienza. “Il valore si è spostato dall’oggetto che compriamo all’esperienza complessiva che viviamo nell’utilizzarlo”, sostenevano B. Joseph Pine II e James H. Gilmore, già…
Non è una pagella. Il colloquio di valutazione è un atto di leadership
A inizio anno è prassi nelle aziende svolgere i colloqui di valutazione fra capo e collaboratore su come è andata l’anno scorso e gli obiettivi di quest’anno. Ma…
Davos 2026: rischio, dialogo e innovazione, le lezioni per le PMI italiane
Si è da poco conclusa la 56ª edizione del World Economic Forum Annual Meeting a Davos, in Svizzera, con quasi 3 000 leader globali — capi di Stato, amministratori…
La nuova sfida nel 2026: la solita qualità non basta
Alla fine degli anni quaranta l’impresa Olivetti è solida. I prodotti funzionano, il mercato risponde, la reputazione è alta. Tutto suggerisce prudenza: consolidare l’efficienza, mantenere la buona qualità dei prodotti…
La buccia di banana dell’AI: pensare che sia un tema tecnologico
Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software. È…