Chi è a capo dell’impresa dovrebbe guardare il passaggio generazionale con due lenti: la prima, le prospettive di crescita e il valore che può essere generato poi, chiedersi: lo assumerei per quel ruolo se non fosse di famiglia? Come hanno fatto le grandi imprese di famiglia? L’esperienza DuPont L’Azienda fu fondata da Irénée DuPont, imprenditore…

Programmare con lucidità e per tempo il passaggio generazionale di vertice è strategico. Può essere l’avvio di un grande rilancio oppure l’inizio della fine. La qualità vincente di  un imprenditore in passato era saper produrre. Quanti operai sono diventati imprenditori in Italia mettendosi in proprio? Molti. Niente era più importante che saper lavorare alle macchine…

Allora qual è il criterio per decidere se tenere duro o lasciare? Nel ristrutturare la General Electric, il CEO Jack Welch assunse molte decisioni importanti, ma una in particolare resta leggendaria: decise di vendere una divisione che valeva miliardi di dollari e che, quarta per quota di mercato, conseguiva profitti senza difficoltà. A chi gli chiedeva…

Quando visiti una città che non conosci, cerchi un posto qualunque per cenare, o chiedi alla reception dell’albergo di indicarti il ristorante migliore? Se devi assumere un collaboratore da inserire nel tuo team, chiedi all’ufficio del personale qualche   curriculum mediocre o solo quelli delle persone più qualificate? Chi intende acquistare qualcosa da te deve…

Sono 4 i profondi bisogni psicologici che accomunano gli esseri umani: di autonomia e competenza, di relazione e scopo. Quando questi bisogni sono soddisfatti, siamo motivati, produttivi e felici. Quando sono ostacolati, la nostra motivazione, produttività e felicità crollano. La motivazione interiore implica agire con piena volontà e capacità di scelta, mentre la motivazione esterna…

In questo periodo di grande attenzione ai flussi finanziari, oggi persino più rilevanti del fatturato di impresa, si discute di come motivare al megli0 i nostri collaboratori in azienda. La prima leva a cui pensiamo è il denaro. È motivante il denaro? Risposta breve: sì Il denaro è un motivatore di base. Significa che le persone…

Immagina di avere un sofisticato sistema di sicurezza a casa: telecamere ovunque, sensori di movimento, allarmi collegati direttamente alle forze dell’ordine. Eppure sono entrati i ladri. Come è potuto accadere? Ti era sfuggito di collegare all’allarme quella piccola finestra nel ripostiglio.  Non importa quanto fosse avanzato il resto del sistema, quella finestra è diventata l’anello…

Germania, crescita zero nel 2024. Da locomotrice d’Europa a vagone fermo sui binari. Le ragioni sono molteplici: centrato sull’export, il modello industriale tedesco si è dimostrato poco flessibile ai mutamenti geopolitici e demografici. La crisi delle forniture di gas russo, la dipendenza dalla Cina per la produzione industriale e la vendita di beni di investimento,…

Il rapporto tra le piccole e medie imprese e la Pubblica Amministrazione (PA) è spesso interpretato come se queste due entità fossero inevitabilmente in contrapposizione. Da un lato, le PMI sono dipinte come il motore del sistema economico nazionale, flessibili e dinamiche, ma schiacciate da una burocrazia complessa e pesante. Dall’altro lato, la Pubblica Amministrazione…

Il mercato del brokeraggio assicurativo ha raggiunto gli 88 miliardi di dollari nel 2023 nel mondo, con una crescita annua prevista del 6-7% fino al 2028, espansione alimentata dalla domanda di coperture assicurative sempre più sofisticate. Attualmente, i primi 20 gruppi di brokeraggio a livello globale controllano oltre il 50% del mercato mondiale, con colossi…