Il mercato globale chiede alle PMI italiane e a chi le guida di essere più veloci, più digitali e più manageriali. Tutti noi cerchiamo di essere all’altezza del nostro ruolo e di tenere tutto sotto controllo. Ma è veramente possibile controllare tutto? Siamo convinti che controllare equivalga a dimostrare le nostre capacità e il nostro potere? La…
Siamo pronti a ripensare il nostro modo di operare, decidendo di utilizzare nelle nostre aziende soluzioni tecnologiche all’avanguardia?
Quattro anni fa, nel cuore della tempesta provocata dal primo lockdown per la pandemia di Covid-19, un gruppo di imprenditori, imprenditrici e manager delle piccole e medie imprese milanesi e lombarde associate ad A.P.I. (Associazione Piccole Medie Imprese di Milano) si sono riuniti per la prima volta. Ero con loro nel mio ruolo professionale di…
Com’è possibile che tutte le persone del mondo abbiano bisogno esattamente di otto ore per svolgere il proprio lavoro? La convenzione 9-17 è arbitraria.
Spesso ci lamentiamo che le cose non vanno come vorremmo. Ci limitiamo a desiderare, a sperare in un nuovo risultato, ma non agiamo di conseguenza.
Il mondo in cui viviamo e operiamo non funziona più a compartimenti stagni. Sempre più culture e competenze si contaminano e si fondano. Per questo è interessante ascoltare esperti di vari settori e trarne il massimo valore.
Questo è il momento ideale per riflettere sugli elementi essenziali del business per l’anno appena iniziato.
Nella frenesia quotidiana è facile cadere vittima dell’overthinking, il costante lavorio della mente.
Il mondo continua a porci sfide senza precedenti, e i leader guidano le loro organizzazioni attraverso mari in tempesta che non accennano a placarsi, sempre in dubbio fra andare ancora più lontano o reggere la posizione attuale e resistere.
Tra le varie scuse che usiamo per giustificarci quando non riusciamo a fare qualcosa, avere troppo da fare è la meno vera e anche la più pigra.
