Nel contesto aziendale attuale, una delle principali sfide per i leader è stimolare una comunicazione autentica e trasparente, che permetta ai dipendenti di esprimere apertamente le proprie opinioni su ciò che accade realmente all’interno delle loro organizzazioni. David A. Hofmann (University of North Carolina at Chapel Hill) e John J. Sumanth (Wake Forest University School…
Nelle organizzazioni, la fiducia è una risorsa essenziale ma fragile: difficile da costruire, ma sorprendentemente facile da compromettere. Nel loro libro Move Fast and Fix Things, Frances X. Frei (Harvard Business School) e Anne Morriss (fondatrice esecutiva del Leadership Consortium) analizzano come alcune pratiche di leadership possano erodere la fiducia e propongono un approccio strutturato…
Nonostante gli sforzi e le risorse che molte aziende investono nella comunicazione della loro strategia, spesso i dipendenti non comprendono appieno le scelte dei leader. Questo non deriva da una mancanza di comunicazione, ma piuttosto dall’assenza di un contesto che permetta di interpretare correttamente le decisioni strategiche. Constantinos C. Markides e Andrew MacLennan (London Business School)…
Per molti, il lavoro non è semplicemente un insieme di compiti e responsabilità, ma rappresenta un’opportunità per esprimere passioni, competenze e valori personali. Tuttavia, molte organizzazioni ancora oggi faticano a definire chiaramente uno scopo – o purpose. Uno studio di BCG BrightHouse rivela che, mentre il 70% dei lavoratori in paesi come Svezia, Regno Unito…
La gestione delle emozioni: la sfida invisibile della leadership Le emozioni sono una componente essenziale della vita lavorativa, capaci di influenzare ogni aspetto delle dinamiche aziendali. Dall’entusiasmo che alimenta la creatività alla frustrazione che ostacola il progresso, dalla paura che genera incertezza alla rabbia che compromette le relazioni. Un leader eccellente si distingue per la…
Ogni giorno ci troviamo ad affrontare sfide emotive, sia nella sfera privata che professionale. Spesso, le circostanze che viviamo innescano reazioni che non riflettono al meglio la nostra vera natura, lasciandoci con la sensazione di non aver gestito le nostre emozioni in modo adeguato. Questo accade soprattutto nei momenti di forte stress, quando le pressioni…
Nel contesto aziendale contemporaneo, il potere e l’influenza non derivano più esclusivamente dalla posizione gerarchica, ma emergono principalmente dalla capacità di generare e diffondere energia all’interno delle reti organizzative.
Oltre il talento individuale Quando pensiamo a come costruire un team ad alte prestazioni, ci concentriamo spesso sulle caratteristiche individuali: selezionare persone con le migliori performance, un alto quoziente intellettivo, la padronanza di più lingue o la capacità di risolvere complessi calcoli a mente. Si presume comunemente che il segreto del successo risieda nel riunire…
Negli ultimi decenni, il management ha subito una trasformazione radicale, passando da strutture gerarchiche rigide a modelli più collaborativi e orientati al benessere dei dipendenti. Questa evoluzione può essere sintetizzata in tre fasi principali: Management 1.0, Management 2.0 e Management 3.0. Management 1.0: il controllo gerarchico Nel modello di Management 1.0, prevale una struttura gerarchica…