Quando la fiducia diventa produttività: tre strategie vincenti
Chi ha lavorato con Steve Jobs racconta che le riunioni in Apple erano tutt’altro che tranquille. Discussioni intense, opinioni opposte, confronti anche molto diretti. Jobs non cercava l’unanimità: cercava il confronto. Le persone potevano dissentire apertamente perché esisteva un forte clima di fiducia reciproca e un obiettivo condiviso: costruire prodotti migliori. Questo principio vale nelle…
