Guida HR 2026 Factorial: AI, welfare su misura e nuove leadership ridisegnano la gestione delle risorse umane

La Guida HR 2026 racconta come l’intelligenza artificiale, il re-training, il welfare su misura e nuovi modelli di leadership stanno trasformando il ruolo delle risorse umane Il 76,4% dei lavoratori italiani utilizza l’intelligenza artificiale ogni giorno e la nuova Guida analizza come l’AI sta imponendo nuove responsabilità in termini di trasparenza, supervisione umana e impatto…

Read More

La buccia di banana dell’AI: pensare che sia un tema tecnologico

Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software. È partita dalla fabbrica. Il responsabile di uno dei grandi stabilimenti – un ingegnere con trent’anni di laminatoi, acciaio e qualità sulle spalle – aveva un problema molto…

Read More

La sfida del 2026 per le PMI: passare al livello successivo

Quando Sergio Marchionne arrivò in Fiat l’azienda non aveva solo problemi finanziari o di mercato. Aveva un’organizzazione lenta e ipertrofica. Oltre 20 livelli gerarchici fra direzione e produzione su alcune linee di prodotto. Una modifica semplice nel processo produttivo richiedeva l’approvazione di otto figure diverse prima di essere realizzata. Budget rivisti ogni trimestre senza che gli…

Read More

Saldi invernali 2026: Confesercenti, al via il 2 gennaio in Valle d’Aosta e il 3 nel resto d’Italia. Ma gli sconti sono già partiti: quasi 2 milioni hanno già acquistato in pre-saldo

Il conto alla rovescia per i saldi entra nel vivo: le vendite di fine stagione invernali prenderanno il via il 2 gennaio in Valle d’Aosta e sabato 3 gennaio nel resto d’Italia, con l’eccezione delle Province autonome di Trento e di Bolzano, dove vigono regole differenti. Di fatto, però, gli sconti sono già iniziati: secondo…

Read More

Cinque domande che ogni imprenditore dovrebbe farsi a fine anno

Dopo ogni campagna o battaglia rilevante, Napoleone Bonaparte non improvvisava riflessioni a caldo. Imponeva una lettura fredda e strutturata degli eventi, attraverso i Bulletins de la Grande Armée. In quei documenti veniva messo a fuoco ciò che era accaduto, cosa aveva funzionato, cosa no, quali decisioni avevano fatto la differenza, quali errori non dovevano ripetersi. Era…

Read More