Si è da poco conclusa la 56ª edizione del World Economic Forum Annual Meeting a Davos, in Svizzera, con quasi 3 000 leader globali — capi di Stato, amministratori delegati, policy-maker e rappresentanti della società civile — riuniti ad affrontare il contesto internazionale segnato da crescenti tensioni geopolitiche e da sfide economiche profonde. Diversi nodi critici…
La Guida HR 2026 racconta come l’intelligenza artificiale, il re-training, il welfare su misura e nuovi modelli di leadership stanno trasformando il ruolo delle risorse umane Il 76,4% dei lavoratori italiani utilizza l’intelligenza artificiale ogni giorno e la nuova Guida analizza come l’AI sta imponendo nuove responsabilità in termini di trasparenza, supervisione umana e impatto…
L’analisi di blackship mostra un disallineamento tra metodo, competenze e aspettative di mercato: il dato sull’AI, priorità solo per il 2,4% dei venditori, racconta una fragilità di approccio, prima ancora che un tema tecnologico.
Poco meno della metà delle assunzioni dei prossimi mesi è a rischio per mancanza di candidati e la sfida si sposta sulla retention. I dati di Valtellina Lavoro evidenziano l’importanza di assessment e ascolto per trattenere le persone in un mercato sempre più dinamico e complesso.
L’edizione 2026 del CES di Las Vegas ha segnato una svolta, allontanandosi ancora di più dall’effimero per abbracciare un’innovazione più matura e integrata. Per i professionisti della comunicazione, questo non rappresenta solo un cambio di passo, ma un richiamo a disegnare le proprie strategie in modo differente. Matthew Lackie, Global CEO di Axicom, ha cercato…
Alla fine degli anni quaranta l’impresa Olivetti è solida. I prodotti funzionano, il mercato risponde, la reputazione è alta. Tutto suggerisce prudenza: consolidare l’efficienza, mantenere la buona qualità dei prodotti e l’affidabilità del marchio. In altri termini: non toccare ciò che funziona bene. Invece Olivetti cambia strategia. Capisce che il futuro non è solo “fare buone macchine”….
La Guida HR 2026 racconta come l’intelligenza artificiale, il re-training, il welfare su misura e nuovi modelli di leadership stanno trasformando il ruolo delle risorse umane Il 76,4% dei lavoratori italiani utilizza l’intelligenza artificiale ogni giorno e la nuova Guida analizza come l’AI sta imponendo nuove responsabilità in termini di trasparenza, supervisione umana e impatto…
Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software. È partita dalla fabbrica. Il responsabile di uno dei grandi stabilimenti – un ingegnere con trent’anni di laminatoi, acciaio e qualità sulle spalle – aveva un problema molto…
Il futuro competitivo delle aziende si gioca sulla capacità di far dialogare l’esperienza consolidata delle figure senior con l’energia e le competenze tecnologiche dei più giovani.
Quando Sergio Marchionne arrivò in Fiat l’azienda non aveva solo problemi finanziari o di mercato. Aveva un’organizzazione lenta e ipertrofica. Oltre 20 livelli gerarchici fra direzione e produzione su alcune linee di prodotto. Una modifica semplice nel processo produttivo richiedeva l’approvazione di otto figure diverse prima di essere realizzata. Budget rivisti ogni trimestre senza che gli…
