Il vincolo che determina la velocità dell’impresa
Ogni azienda cresce fino al suo vincolo. Riconoscerlo con metodo significa restituire ordine ai flussi, coerenza alle decisioni e stabilità alla crescita.
CONTROLLO DI GESTIONE
controllo di gestione | sviluppo tecnologico in Italia
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Imprese femminili: più giovani, più piccole, più fragili. Ma stanno cambiando le regole del gioco
Oltre 1,2 milioni di imprese guidate da donne in Italia ma il divario di genere resta. Dai dati globali ai consigli pratici, emerge una nuova visione dell’imprenditoria femminile: una gestione più semplice, numeri sotto controllo e un equilibrio tra lavoro e vita privata.
Successioni e passaggio generazionale
La sfida per l’imprese familiari In Italia, la questione delle successioni è regolata dal Codice Civile, che stabilisce le modalità di trasferimento dell’eredità, distinguendo tra successione testamentaria e legittima. Un tema di particolare rilevanza è il passaggio generazionale nelle imprese familiari, un fenomeno che coinvolge una percentuale significativa di aziende nel Paese. Tuttavia, nonostante l’importanza…
Strategy Execution: best practice (ma anche tecnologie) per trasformare la strategia in un’esecuzione di successo
Sebbene molte organizzazioni sviluppino ottime strategie, poche riescono a trarne un beneficio reale e diffuso. E il problema viene riscontrato principalmente nelle attività di execution.
Come pianificare la capacità produttiva senza blocchi, ritardi o straordinari: l’approccio RCCP per le PMI manifatturiere
Il Rough-Cut Capacity Planning è lo strumento che unisce vendite, produzione e direzione. Scopri come.
Alcuni spunti in favore della dignità del responsabile amministrativo nelle PMI, portatore di buone prassi e di miglioramento dell’assetto interno aziendale
C’è un passo nel Moby Dick di Herman Melville, in cui il marinaio narratore Ismaele si lancia in una difesa appassionata dei balenieri: la balena non ha scrittori famosi e la caccia nessun cronista famoso, tuttavia – ricorda Ismaele – noi balenieri forniamo ai vostri re alle vostre regine il materiale per l’incoronazione [l’olio]. Si…
Evitare l’effetto Tupperware: strategie per la sostenibilità futura dell’azienda
Siamo nella fascia dell’anno in cui le aziende devono fare una serie di valutazioni per arrivare a fine anno e prepararsi ad affrontare il 2025. Quali sono gli errori più comuni da evitare?
La dialettica in azienda: i fattori Esg nel confronto costruttivo fra imprenditore, responsabile amministrativo e consulente aziendale nelle PMI
Nel corso di un precedente contributo ho avuto modo di sottolineare la necessaria dialettica che si deve instaurare in materia di adeguati assetti organizzativi per riparare gli amministratori dalle responsabilità derivanti dal mancato rispetto della normativa contenuta nel Codice della Crisi (D. Lgs. 14/2019). Una dialettica che si deve instaurare per il bene aziendale fra…
Il passaggio generazionale in azienda: rischi e tutele. Il Caso Benetton, un esempio anche per le PMI
Secondo i dati dell’Osservatorio AUB2024, le PMI a gestione famigliare in Italia sono il 65%. Di queste, fino al 78,8% dei casi, la leadership è nelle mani della famiglia imprenditoriale. Si registra però una nuova tendenza: il 33,9% delle piccole medie imprese italiane sta iniziando ad adottare un modello di gestione collegiale.