Che cosa guarda chi compra un’azienda
Le verifiche che precedono l’offerta, e come arrivarci preparati invece che rincorrerle.
Categoria: CONTROLLO DI GESTIONE
controllo di gestione | sviluppo tecnologico in Italia
Adeguati assetti: l’obbligo che nessuno racconta agli imprenditori
Che cosa chiede davvero l’art. 2086 del codice civile a un’impresa di dieci dipendenti, e perché coincide con la preparazione del passaggio.
Budget e Pianificazione 2027: le strategie per proteggere i bilanci dai costi imprevedibili e massimizzare la crescita
Dall’aumento dell’energia al costo del lavoro, le variabili che possono modificare i risultati di un’impresa sono sempre più numerose. Analizzare e abbattere i costi dell’energia, monitorare la fiscalità e preventivare un welfare ragionato: tre esempi di come una corretta pianificazione possa aiutare le aziende a proteggere margini e liquidità. I consulenti del network Partner d’Impresa Francesco Schimmenti e Michaela Desiree Varone indicano alcune leve concrete a disposizione degli imprenditori.
Ore a consuntivo o prezzo fisso: come una PMI può far verificare il costo di un progetto di automazione
Il computo metrico che nessuno vi darà Chi ristruttura un capannone non riceve un foglio con «opere edili: 180.000 euro». Riceve un computo metrico — voci, quantità, prezzo…
Un’ora per il cliente, tre giorni per l’azienda
Non è una questione di persone lente. È una questione di informazioni separate.
La “rimandite” blocca le PMI italiane: quanto costa non decidere
StrategiaPMI pubblica l'analisi sul processo decisionale nelle PMI B2B: perché l'indecisione è il nemico silenzioso della competitività.
Il cliente che sembra redditizio – e quello che lo è davvero
Senza un controllo di gestione per commessa, le classifiche interne dell'azienda sono quasi sempre sbagliate. I clienti grandi costano più di quanto rendano. I piccoli fedeli finanziano i grandi esigenti. Nessuno lo sa finché non lo misura.
Rischi esistenziali e corporate governance: il ruolo strategico dei CdA per la protezione delle imprese
Oltre la gestione tecnica: distinguere tra minacce ordinarie e rischi esistenziali è la nuova priorità dei Consigli di Amministrazione.
Gestione preventiva di impresa in scenari geopolitici incerti
Il 58% delle PMI è incerto sul proprio futuro. Alto il rischio di interruzioni repentine di forniture, blocchi logistici e impossibilità di incassare i crediti dovuti per gli elevati livelli di volatilità politica e le instabilità dovute ai conflitti. Quali accortezze per garantire maggiore stabilità e puntare a nuove opportunità? Un vadmecum a cura del network Partner d’Impresa.
Le 5 priorità per rendere le PMI italiane più resilienti
myPOS individua le aree operative essenziali per il business italiano: controllo dei costi, gestione della liquidità, digitalizzazione/AI, sicurezza e qualità dell’esperienza cliente.
Rischi esistenziali e corporate governance: il ruolo strategico dei CdA per la protezione delle imprese
Oltre la gestione tecnica: distinguere tra minacce ordinarie e rischi esistenziali è la nuova priorità dei Consigli di Amministrazione. Cineas organizza, a Milano, un momento di riflessione su questo tema centrale per le aziende del nostro paese.
Gestione del Rischio: solo l’8% delle aziende italiane dispone di una visione integrata del rischio fornitori
Il report IUNGO mette in luce un divario ancora marcato tra la crescente consapevolezza strategica del rischio di filiera e la reale maturità operativa delle imprese.
Il magazzino che drena il capitale senza che nessuno lo veda
Il costo reale di un magazzino senza tracciabilità non sta nella gestione degli spazi. Sta nel capitale che ogni mese viene immobilizzato in acquisti che non sarebbero necessari.
Flotte aziendali: come analizzare i costi e alcuni suggerimenti per ottimizzarli
L’aumento dei costi per l’acquisto dei veicoli, la volatilità dei prezzi del carburante, così come l’incremento delle spese di manutenzione e assicurative portano a un generale aumento dei…
Capacità produttiva e performance industriale nelle PMI
Dalla saturazione apparente alla gestione dei vincoli: dove si crea davvero la performance industriale.