CONTROLLO DI GESTIONE

L’aumento dei costi per l’acquisto dei veicoli, la volatilità dei prezzi del carburante, così come l’incremento delle spese di manutenzione e assicurative portano a un generale aumento dei costi di gestione delle flotte. Oltre a comprendere tali dinamiche, per le aziende è importante sapersi orientare verso strategie che, grazie alla tecnologia, consentano non solo di…

Dalla saturazione apparente alla gestione dei vincoli: dove si crea davvero la performance industriale.

Quando si parla di organizzazione aziendale, uno degli aspetti più delicati riguarda la gestione delle commesse, ovvero di tutte quelle attività che vengono svolte su richiesta specifica del cliente. La loro gestione necessita di standard precisi di pianificazione, coordinamento e controllo, in linea con lo specifico progetto. Una commessa può riguardare la realizzazione di un…

Nelle PMI manifatturiere il preventivo e il consuntivo raramente coincidono. Il problema non è la stima — è che nessuno registra quello che succede nel mezzo.

Un crescente numero di fondatori di PMI manifatturiere, senza successore tecnico interno, sono in procinto di andare in pensione: la convergenza tra crisi di successione imprenditoriale e assenza di ricambio generazionale negli organici tecnici sta creando una discontinuità operativa che mette a rischio decenni di know-how.

L’Osservatorio Sibill evidenzia il divario tra il bisogno di controllo delle PMI e il ruolo ancora prevalentemente operativo dei commercialisti, aprendo nuove prospettive per fare più consulenza.

Il lavoro in una PMI obbliga molto spesso le persone a rivestire quotidianamente diversi ruoli e a svolgere le più svariate mansioni. Questo può rapidamente portare alla paralisi (dei risultati, quantomeno) e alla “procrastinazione della pianificazione”. Troppi ruoli e molta confusione spaventano al punto da non potere neanche organizzare le proprie priorità. Non potendo cambiare…

Come sapere cosa davvero è importante prima di implementare qualsiasi software.

Ogni azienda cresce fino al suo vincolo. Riconoscerlo con metodo significa restituire ordine ai flussi, coerenza alle decisioni e stabilità alla crescita.

Oltre 1,2 milioni di imprese guidate da donne in Italia ma il divario di genere resta. Dai dati globali ai consigli pratici, emerge una nuova visione dell’imprenditoria femminile: una gestione più semplice, numeri sotto controllo e un equilibrio tra lavoro e vita privata.