controllo di gestione | sviluppo tecnologico in Italia
La posizione previdenziale degli amministratori di srl comporta un grado di complessità superiore alla media. Così impegnati in un ruolo di responsabilità, spesso si occupano con maggiore attenzione del destino dell’azienda che delle incombenze che li riguardano, lasciando al caso decisioni così importanti per il proprio futuro. Vediamo insieme quale può essere una buona strategia…
È un processo aziendale di cui si discute da decenni, ma le imprese talvolta fanno fatica ad attuarlo. Perché in Italia il tessuto industriale è costituito da pmi che spesso non hanno le necessarie risorse, ma soprattutto perché le stesse imprese in grande parte sono a conduzione familiare e oppongono una certa resistenza culturale. Tuttavia, imparare a pianificare è indispensabile, e oggi grazie alla tecnologia a supporto e i fondi del Pnrr potrebbe finalmente essere alla portata di tutte le aziende. Ecco con quali benefici.
Il Codice della Crisi (D. Lgs. 14/2019) ha innovato l’art. 2086 del Codice Civile introducendo l’obbligo per le società di creare e mantenere un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile e ha previsto all’art. 3, per le imprese individuali, l’obbligo di adeguate misure idonee a rilevare tempestivamente la crisi.
In questi giorni è alta l’attenzione sul tema della successione del patrimonio imprenditoriale di Silvio Berlusconi. Quello che Fininvest si prepara ad affrontare offre spunto per riflettere su quali caratteristiche consentano alle aziende di affrontare grandi cambiamenti, come il passaggio generazionale o un cambiamento di assetto proprietario o azionario. In quest’ottica di sopravvivenza e sviluppo sostenibile delle aziende, EXS Italia, società di Executive Selection di Gi Group Holding, ha individuato tre regole auree della buona governance.
La guida di SAP Concur per gestire la liquidità, fare innovazione e comunicare in maniera efficace all’interno di un’azienda.
La gestione del rischio è diventata una competenza cruciale per le imprese che desiderano operare in modo sostenibile e prosperare in un ambiente economico sempre più complesso.
L’iter formale per la formazione del bilancio dell’esercizio 2022 è di certo già stato avviato. Ma c’è un altro bilancio da fare, di sicuro più importante. È il bilancio per capire se l’assetto dato alla società è quello giusto.
“Aumentare i prezzi? Non sempre è necessario” Pasquale Abiuso, marketing coach, parla di come una migliore gestione di tempi e risorse può rilanciare le PMI.
Crisi della supply-chain, shock esterni, concorrenza globale e reskilling delle competenze dei dipendenti: sono queste le principali sfide che attendono le società di servizi professionali e aziendali dell’area EMEA.
Troppe lacune finanziare. Senza strategie di management si può arrivare al fallimento.
