LEADERSHIP

In questo articolo discutiamo la necessità per i leader e le organizzazioni di abbandonare modelli decisionali tradizionali fissi e di adottare nuovi approcci strategici che favoriscano maggiori livelli di adattabilità. Sulla base di un’impollinazione incrociata di idee provenienti dal mondo aziendale e accademico, esploriamo l’importanza di sviluppare uno stile di leadership che fornisca la flessibilità necessaria…

The Circle, la community di Aryel per le donne del marketing, media e adtech, accende i riflettori sulla leadership femminile.

Nell’immaginario collettivo, un grande comunicatore in azienda è spesso identificato con chi sa esporre idee in modo chiaro e persuasivo. Tuttavia, il vero valore della comunicazione non risiede solo nella capacità di esprimersi, ma anche – e soprattutto – in quella di ascoltare. Eppure, nei programmi di formazione manageriale, l’ascolto è spesso sottovalutato, nonostante sia…

La tecnologia leva della trasformazione aziendale.

La gestione delle emozioni: la sfida invisibile della leadership Le emozioni sono una componente essenziale della vita lavorativa, capaci di influenzare ogni aspetto delle dinamiche aziendali. Dall’entusiasmo che alimenta la creatività alla frustrazione che ostacola il progresso, dalla paura che genera incertezza alla rabbia che compromette le relazioni. Un leader eccellente si distingue per la…

Che idea avete del leader? Vi figurate una persona che guida la squadra stabilendo compiti e dando ordini oppure immaginate una persona carismatica che gli altri tendono con naturalezza a seguire a dalla quale traggono ispirazione? In uno dei miei viaggi in India ho conosciuto Tara Gandhi, l’ultima nipote del Mahatma. Forse vi sorprenderà sapere che…

Paolo Borghetti, Business & Digital Mentor: “Non sempre l’avvicendamento con i figli è la soluzione vincente. Se manca il talento imprenditoriale, il Dna di valori dell’azienda è a rischio.”

Il leader moderno deve padroneggiare stili di leadership diversi e cioè avere le competenze e la flessibilità per poter alternare o combinare l’utilizzo di vari approcci e comportamenti, a seconda del contesto e delle persone che si trova di fronte.