Oggi ancora più che in passato, nell'epoca dei social network, dietro a ogni impresa robusta e di successo, ci deve essere anche un brand personale altrettanto forte, tanto da riuscire a spingere ed
Uno “stato di conflitto” rappresenta una situazione specifica, che non si può, semplicisticamente, sintetizzare in una contrapposizione di parti. La conflittualità “carica” un contrasto di elementi
I paradigmi dell’idea di leadership stanno attraversando una profonda crisi. Non si riesce a centrare esattamente cosa si intenda per leadership, senza cadere nelle definizioni trite e ritrite, che
La nostra visione del mondo si è modificata nel corso dei secoli. Siamo passati da una visione analitica e gerarchica della realtà ad una interattiva e sistemica. Non si tratta di una questione da
Secondo il rilasciato da . solo l’11% delle organizzazioni sono realmente soddisfatte dei responsabili della trasformazione digitale, sebbene tre quarti di esse abbiano già intrapreso il percorso di
La carriera di un leader, nelle piccole aziende come nelle grandi multinazionali, in passato era legata solo alle sue performance. I risultati determinavano la scalata della gerarchia aziendale. Il
A loro dire, le aziende sono arrivate a un bivio: o si decide di cambiare il proprio modello di business, o si rischia di sparire dal mercato, in meno di cinque anni. La pensa così il 71% degli
La quarta rivoluzione industriale sta cambiando profondamente il volto delle organizzazioni contemporanee. Macchine intelligenti connesse tra di loro generano dati che possono essere analizzati e da
Negli ultimi cinque anni le responsabilità individuali di chi ricopre un ruolo chiave nelle imprese sono aumentate in misura sensibile, alimentate dall’evoluzione della tecnologia e delle normative.
I professionisti che ricoprono posizioni di comando, soprattutto nei periodi di maggiore pressione e stress, possono facilmente perdere la pazienza, passando per despoti che non hanno stima dei propri