LEADERSHIP

Una nuova ricerca globale di Hogan Assessments rileva che le caratteristiche e i comportamenti più frequentemente mostrati dai dirigenti non corrispondono alle qualità che i dipendenti dicono di volere dai loro leader, rivelando un divario significativo nel modo in cui le organizzazioni identificano e premiano la leadership. Il rapporto, intitolato “The Leadership Divide: Global Insights on Who…

Cresce in Europa il ruolo del Chief of Staff (CoS), figura sempre più rilevante nel supporto al top management e nel miglioramento dell’efficienza operativa, del coordinamento organizzativo e dell’esecuzione strategica. A confermarlo è “The Chief of Staff Revolution across Europe in the AI Era”, il report realizzato da I.C.E. – Innovation and Corporate Entrepreneurship SDA Bocconi in collaborazione con Deloitte,…

Aprile è il mese in cui, dopo il primo trimestre, iniziano a emergere le prime frizioni reali. Obiettivi che non tornano, priorità che si sovrappongono, carichi di lavoro che aumentano. E con loro, inevitabilmente, i conflitti. Nelle PMI il conflitto viene spesso evitato o gestito male. Si tende a ignorarlo finché non esplode, oppure a…

Il Rendiconto di Genere INPS mostra un forte divario nei ruoli decisionali. Accanto ai dati, alcune esperienze professionali raccontano percorsi diversi verso la leadership.

In Italia le donne rappresentano il 48% della forza lavoro, ma solo il 31% dei ruoli di top leadership La presenza femminile nei ruoli di leadership è in stallo a livello globale, con una crescita di appena +0,1 punti percentuali nell’ultimo anno I professionisti uomini hanno circa il doppio delle probabilità di possedere skill legate…

La Giornata internazionale della donna rappresenta un’opportunità per fermarci a riflettere su com’è cambiata la posizione delle donne e perché la loro presenza in posizioni di comando rimane scarsa. Oggi le donne CEO in aziende Fortune 500 sono appena il 10%, un numero decisamente basso nonostante abbiano istruzione, esperienza e prestazioni analoghe a quella dei…

Febbraio è il mese in cui i piani diventano realtà. Arrivano i primi confronti veri. Budget da confermare, priorità da rinegoziare, obiettivi da rendere sostenibili. È anche il momento in cui, nelle PMI, emergono con più chiarezza le tensioni interne. Richieste di aumento o di risorse. Divergenze tra soci. Manager che spingono in direzioni diverse….

Con il 62,5% degli italiani occupati (dati Istat), le aziende si trovano a gestire team sempre più multigenerazionali: una ricchezza che mette alla prova i modelli di leadership tradizionali.

Dicembre è il mese delle decisioni delicate. Si chiudono i conti, si discutono budget, si ridefiniscono ruoli, obiettivi e priorità per l’anno successivo. È anche il periodo in cui, nelle PMI, le negoziazioni interne diventano più frequenti e più tese. Soci che non sono d’accordo sulla direzione strategica. Manager che chiedono più risorse. Team che…