Perché non esiste uno stile ideale di leadership che funzioni con tutti i collaboratori? I collaboratori sono diversi tra loro sotto differenti profili: anzianità aziendale, competenza
[dropcap]V[/dropcap]isione strategica, orientamento al risultato e internazionalità sono le prime tre caratteristiche richieste ai manager da inserire nelle società oggetto di investimento, tanto da
[dropcap]S[/dropcap]embra che sia la soluzione a tutti i mali. Ci serve un LEADER!! Ci serve in politica, nell’impresa, nelle associazioni, a volte in famiglia. Sembra che ovunque ci sia da gestire
[dropcap]S[/dropcap]otto questa variabile vengono inquadrati gli atteggiamenti ed i comportamenti nell’esercizio della autorità (rapporti verticali). Il comportamento di un capo responsabile nei
[dropcap]A[/dropcap]ll’interno delle aziende vi deve essere un positivo ritmo di lavoro che, combinato a una buona ed efficace guida, genera risultati apprezzabili. Si sostiene da più parti che la
[dropcap]O[/dropcap]rganizzazioni e imprese saranno chiamate ad affrontare nuove sfide che richiederanno sempre più complesse strategie. La riconfigurazione e la ridefinizione, da parte delle aziende,
[dropcap]O[/dropcap]sservando dall'esterno il lavoro di quasi tutti noi, vediamo un ritmo frenetico, interruzioni continue, più reazioni che iniziative. L'immagine diffusa di un manager è di una
[dropcap]S[/dropcap]arebbe bello se la leadership si potesse imparare sui banchi di scuola ed avere dei laureati in questa materia. Accade, invece, spesso che un buon leader non sa come lo è
[dropcap]C[/dropcap]iò che consente ai membri ed alle unità di un’organizzazione di fidarsi reciprocamente e di collaborare senza dipendere da trattative dettagliate è il riferimento a valori
[dropcap]«I[/dropcap]l compito più importante di un leader consiste nella realizzazione esecutiva dei progetti, il che comporta un lavoro attento e capillare, "di dettaglio", che renda al contempo