CRESCIMPRESA
L’emergenza Covid19 investe le direzioni HR: le organizzazioni agili più pronte al cambiamento
Le tre priorità delle Direzioni HR per il 2020: introduzione o potenziamento dello Smart Working, sviluppo delle competenze digitali, gestione delle riorganizzazioni aziendali. Il 66% delle organizzazioni agili è preparata alla sfida digitale, contro il 35% di quelle tradizionali. Nelle organizzazioni agili in media il livello di engagement dei lavoratori è superiore del 25%, la learning agility del 24%, la performance del 26%.
Officinamps: per le aziende agroalimentari serve investire in innovazione e sostenibilità per uscire dall’emergenza
La ricerca realizzata da SWG analizza i bisogni del settore primario e individua gli spunti per ripartire. Le imprese agricole verso un modello green 4.0.
WEBINAR – Il nuovo ruolo HR: acquisire e trattenere talenti, il valore di MASP
A.P.I. partner di MASP – Master Parenting in Work and Life, promosso dal Comune di Milano come ente capofila, vuole informare e sensibilizzare le imprese sull’importanza della conciliazione famiglia lavoro e sul suo valore strategico per lo sviluppo delle PMI. Per questo ha organizzato il webinar gratuito “Il nuovo ruolo HR: acquisire e trattenere talenti,…
L’analisi del rischio nello standard ISO 9001:2015
In un articolo precedente ho descritto come gli standard ISO 22301 (Security and resilience – Business Continuity Management Systems) e ISO 27001 (sistemi di gestione della sicurezza delle informazioni) possano consentire alle aziende di affrontare situazioni complesse ed estreme. La capacità di reagire a situazioni complicate, è dovuta innanzitutto all’utilizzo corretto dell’analisi dei rischi, che…
Temporary Management per le microimprese: che nome dargli?
In un recente webinar sul rapporto triangolare management-banche-PMI organizzato da Confassociazioni Management, il suo Presidente, Giorgio Roveri, e Angelo Deiana, Presidente di Confassociazioni, hanno ribadito il valore aggiunto che interventi di temporary management (di seguito TM) possono dare anche alle microimprese, specie nella fase di ricostruzione e uscita dalla crisi post COVID. Il comparto delle…
La leadership al tempo del Coronavirus non è più una questione soft
Mai come in questo periodo sentiamo parlare, ovunque, di leadership. Si parla di leadership nuova, leadership della crisi, leadership adattiva, leadership del cambiamento. Ma siamo davvero convinti che sia un leader nuovo quello di cui le aziende hanno bisogno?
Dodici regole d’oro per comunicare con i dipendenti al tempo del Covid-19
La comunicazione è l’elemento chiave di un sistema di gestione della crisi e assolve alla funzione di tutelare la reputazione dell’azienda o dell’organizzazione.
Come si gestisce una risorsa (troppo) intelligente, preparata e performante?
Avere un collaboratore di grande talento nel proprio team è il sogno di tutti i manager, ma richiede doti di leadership non comuni.
La selezione naturale delle PMI come eredità del Covid-19
Le ultime settimane di lockdown lasciano in eredità una situazione molto complicata i cui effetti non sono ancora stati quantificati. Proprietari e dipendenti stanno vedendo le proprie aziende ed attività incassare colpi, in alcuni casi con la consapevolezza di non poterli sopportare. Secondo uno studio del Sole24ore pubblicato a fine anno 2019, le PMI Italiane…
Imprese Controvento: fondamentale che la componente che traina il paese riesca a non perdere lo slancio. Se ci fosse un arretramento il danno sarebbe incalcolabile
I risultati dello studio “Controvento” curato da Nomisma e CRIF presentato oggi a Bologna.