CRESCIMPRESA

A inizio anno è prassi nelle aziende svolgere i colloqui di valutazione fra capo e collaboratore su come è andata l’anno scorso e gli obiettivi di quest’anno. Ma non sono una formalità. Sergio Marchionne convocava spesso i manager uno alla volta. Entrava nel merito dei numeri, certo, ma poi arrivava sempre a una domanda che…

Si è da poco conclusa la 56ª edizione del World Economic Forum Annual Meeting a Davos, in Svizzera, con quasi 3 000 leader globali — capi di Stato, amministratori delegati, policy-maker e rappresentanti della società civile — riuniti ad affrontare il contesto internazionale segnato da crescenti tensioni geopolitiche e da sfide economiche profonde. Diversi nodi critici…

Alla fine degli anni quaranta l’impresa Olivetti è solida. I prodotti funzionano, il mercato risponde, la reputazione è alta. Tutto suggerisce prudenza: consolidare l’efficienza, mantenere la buona qualità dei prodotti e l’affidabilità del marchio. In altri termini: non toccare ciò che funziona bene. Invece Olivetti cambia strategia. Capisce che il futuro non è solo “fare buone macchine”….

Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software. È partita dalla fabbrica. Il responsabile di uno dei grandi stabilimenti – un ingegnere con trent’anni di laminatoi, acciaio e qualità sulle spalle – aveva un problema molto…