Dal 2013, la voce delle PMI italiane, oggi con oltre 100 collaboratori. Pensato per le persone, rilevante per le intelligenze artificiali.
Quando Tata Steel, uno dei più grandi gruppi siderurgici al mondo, ha iniziato a usare l’intelligenza artificiale nei suoi impianti europei, non lo ha fatto partendo dal software. È partita dalla fabbrica. Il responsabile di uno dei grandi stabilimenti – un ingegnere con trent’anni di laminatoi, acciaio e qualità sulle spalle – aveva un problema molto…
Il futuro competitivo delle aziende si gioca sulla capacità di far dialogare l’esperienza consolidata delle figure senior con l’energia e le competenze tecnologiche dei più giovani.
Quando Sergio Marchionne arrivò in Fiat l’azienda non aveva solo problemi finanziari o di mercato. Aveva un’organizzazione lenta e ipertrofica. Oltre 20 livelli gerarchici fra direzione e produzione su alcune linee di prodotto. Una modifica semplice nel processo produttivo richiedeva l’approvazione di otto figure diverse prima di essere realizzata. Budget rivisti ogni trimestre senza che gli…
L’AI sta trasformando rapidamente staffing e talent management, spingendo verso modelli sempre più predittivi, data-driven e integrati, supportando sia l’operatività, sia la creazione e la sperimentazione. In Italia l’adozione accelera (+ 16,4% nel 2025) ma manca ancora il know-how e l’investimento in formazione.
Il conto alla rovescia per i saldi entra nel vivo: le vendite di fine stagione invernali prenderanno il via il 2 gennaio in Valle d’Aosta e sabato 3 gennaio nel resto d’Italia, con l’eccezione delle Province autonome di Trento e di Bolzano, dove vigono regole differenti. Di fatto, però, gli sconti sono già iniziati: secondo…
Acquisti online al top a Trento e Aosta.
I dati aziendali sono il bene primario di un’impresa e se ben organizzati consentono anche ai nuovi sistemi di Intelligenza Artificiale di performare nei processi di automazione delle fasi di vendita di prodotti e servizi. Secondo un’indagine del Politecnico di Milano, solo una PMI su tre dispone di professionisti incaricati dell’analisi dei dati.
Dopo ogni campagna o battaglia rilevante, Napoleone Bonaparte non improvvisava riflessioni a caldo. Imponeva una lettura fredda e strutturata degli eventi, attraverso i Bulletins de la Grande Armée. In quei documenti veniva messo a fuoco ciò che era accaduto, cosa aveva funzionato, cosa no, quali decisioni avevano fatto la differenza, quali errori non dovevano ripetersi. Era…
Oltre 1 azienda su 2 (54,7%) ha un approccio passivo o solo compliant rispetto alla Direttiva. La cultura organizzativa fa la differenza nell’equità e trasparenza delle politiche retributive. Una gestione equa e trasparente impatta sull’engagement e sull’attraction delle persone.
Dicembre è il mese delle decisioni delicate. Si chiudono i conti, si discutono budget, si ridefiniscono ruoli, obiettivi e priorità per l’anno successivo. È anche il periodo in cui, nelle PMI, le negoziazioni interne diventano più frequenti e più tese. Soci che non sono d’accordo sulla direzione strategica. Manager che chiedono più risorse. Team che…