PERSONE

Futureberry analizza tre scenari che inducono le aziende al cambiamento.

Nelle organizzazioni, la fiducia è una risorsa essenziale ma fragile: difficile da costruire, ma sorprendentemente facile da compromettere. Nel loro libro Move Fast and Fix Things, Frances X. Frei (Harvard Business School) e Anne Morriss (fondatrice esecutiva del Leadership Consortium) analizzano come alcune pratiche di leadership possano erodere la fiducia e propongono un approccio strutturato…

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari rappresenta un tema di fondamentale importanza, considerando l’alta percentuale di aziende di questo tipo e il preoccupante tasso di sopravvivenza alla seconda generazione, che in molti casi non supera il 30%. Questo fenomeno è spesso attribuito alla mancanza di una pianificazione adeguata, che si configura come uno dei principali…

Ogni giorno ci troviamo ad affrontare sfide emotive, sia nella sfera privata che professionale. Spesso, le circostanze che viviamo innescano reazioni che non riflettono al meglio la nostra vera natura, lasciandoci con la sensazione di non aver gestito le nostre emozioni in modo adeguato. Questo accade soprattutto nei momenti di forte stress, quando le pressioni…

15 mini-lezioni per le PMI che affrontano la trasformazione. Dal 7 all’11 ottobre 2024, EveryWell offre 5 appuntamenti online di 40 minuti l’uno dedicati all’employee experience nelle PMI. Patrocinato da AIDP in riferimento al progetto AIDP PMI e realizzato in collaborazione con Bva Doxa. Rivolto a quanti gestiscono le persone nelle PMI, dalla funzione risorse umane, ai capi e all’imprenditore.

Oltre il talento individuale Quando pensiamo a come costruire un team ad alte prestazioni, ci concentriamo spesso sulle caratteristiche individuali: selezionare persone con le migliori performance, un alto quoziente intellettivo, la padronanza di più lingue o la capacità di risolvere complessi calcoli a mente. Si presume comunemente che il segreto del successo risieda nel riunire…

Per essere attive e performanti nel business dei prossimi anni, le nostre aziende, in particolare le medie e piccole SME/PMI devono ripensare le loro politiche retributive. Settembre e Ottobre si prestano a un momento di riflessione e decisione per definire gli impegni per il prossimo anno. Qui evidenziamo i benefici del modello di “Total Reward”…

Secondo la società di consulenza e innovazione Futureberry, risonanza, sense making, appartenenza e identità sono i quattro aspetti della cultura organizzativa che l’azienda deve continuamente alimentare per attrarre e trattenere i migliori talenti e continuare a crescere.

Negli ultimi decenni, il management ha subito una trasformazione radicale, passando da strutture gerarchiche rigide a modelli più collaborativi e orientati al benessere dei dipendenti. Questa evoluzione può essere sintetizzata in tre fasi principali: Management 1.0, Management 2.0 e Management 3.0. Management 1.0: il controllo gerarchico Nel modello di Management 1.0, prevale una struttura gerarchica…

Siamo alla puntata finale di questa rubrica e voglio iniziare questa mia ultima riflessione partendo da un’opera d’arte: la Grande Onda di Kanagawa. Si tratta di una delle “Trentasei vedute del monte Fuji” che Katsushika Hokusai realizzò nel 1830 ed è per me molto significativa perché rappresenta, metaforicamente, il contesto in cui io mi trovo ad…