PERSONE

PMI: segmento vitale per il nostro paese ma… ancora bisognoso di crescere culturalmente per essere in grado di affrontare il futuro in modo adeguato.

Tenacia e Mindset da Astronauti fanno la differenza, anche in azienda: Filippo Ongaro, Longevity Coach già medico dell’Agenzia Spaziale Europea, spiega come potenziare assertività e resilienza con il Buddismo Spaziale.

In occasione dell’8 marzo, analizzate le oltre 14.000 società di capitali per le quali CRA ha emesso un rating creditizio: dove oltre il 20%

Con un CdA a prevalenza maschile e un CEO donna, il rischio di default scende sotto il 3%, mentre la percentuale schizza al 6,79% nel caso di aziende a totale guida maschile e al 7,29% per quelle a totale guida femminile. Fabrizio Negri, Cerved Rating Agency: “La presenza significativa di entrambi i generi nelle figure apicali aziendali rappresenta un’importante leva di vantaggio competitivo che è nell’interesse del Paese promuovere e valorizzare”.

Dimostrare equità all’interno dell’organizzazione e fornire strumenti, processi e benefit che si adattino alle esigenze delle persone è la chiave per avere successo in questo momento storico.

Nel corso degli incontri informativi che sto portando avanti su questi temi per le PMI, sto riscontrando una ritrosia da parte di alcuni imprenditori, abituati a vedere il commercialista come la persona che si occupa del calcolo delle tasse e delle scadenze fiscali e a relegare il responsabile amministrativo a un ruolo decisamente secondario.

Pratiche di payroll antiquate penalizzano le organizzazioni e sottolineano l’urgente necessità di apportare cambiamenti innovativi nella gestione del payroll.

Le cifre non mentono. Ci sono ancora troppe poche donne nei ruoli STEM in generale ed in particolare nel settore dell’automazione, dove l’attuale contesto di carenza di manodopera qualificata e talenti rende più importante che mai attirare più forza lavoro femminile.

Considerare l’organizzazione come una squadra è importante a prescindere dalla necessità dell’upskilling e del reskilling, ovvero del miglioramento delle competenze e dell’acquisizione di nuove.

Attraverso un’analisi recente di Assidim, esploriamo le sfide e le opportunità che il panorama pensionistico attuale presenta per le PMI, evidenziando come questi aspetti impattano gli imprenditori.

Quello del passaggio generazionale è un tema che negli tempi sta assumendo sempre più rilevanza a causa delle particolarità del tessuto produttivo italiano, composto fondamentalmente da realtà imprenditoriali di piccole e medie dimensioni.