PERSONE

Avere risorse motivate e felici è la chiave per il successo di ogni impresa. Evitare l’effetto opposto è vitale perché ha impatti devastanti sul business.

Cresce il divario di genere nel nostro Paese, che scivola al 79° posto del Global Gender Gap Index: per le donne difficile accesso al lavoro, predominanza dei contratti precari e di quelli a tempo parziale. L’imprenditrice Maria Laura Albini, attiva da diversi anni in numerosi programmi di empowerment e di potenziamento della leadership al femminile, spiega come favorire il superamento del gender gap in azienda, grazie a 4 semplici accorgimenti.

Factorial, società di software per la gestione delle risorse umane, spiega come l’intelligenza artificiale stia trasformando il modo in cui i talenti vengono selezionati. L’analisi dei dati così come la previsione e mitigare i bias sono solo alcuni dei miglioramenti apportati dagli algoritmi “intelligenti”.

Per avere successo nel mondo del lavoro secondo il WEF – Word Economic Forum – il Complex Problem Solving è la skill prioritaria, assolutamente indispensabile per navigare e abitare la complessità e i sempre più rapidi cambiamenti.

Diversità e inclusione sono sempre più essenziali per il mondo del lavoro. A che punto sono le aziende italiane in termini di diversity e quali vantaggi possono trarne?

Il concetto di “flow” o “stato di flusso” si riferisce a uno stato mentale ottimale in cui una persona è completamente immersa e coinvolta in un’attività, sperimentando un senso di piena concentrazione, coinvolgimento ed eccellenza.

L’Employer Branding, ovvero la capacità di un’azienda di diventare un punto di riferimento valido come datore di lavoro, in termini di well being aziendale e benefit, inizia a essere una vera e propria tendenza.

La D&I è un elemento cruciale per garantire la solidità economica ed etica delle aziende.

Startup Geeks lancia Innoplace, lo spazio virtuale per allenare le competenze trasversali dei leader del futuro.

Nell’era della collaborazione tra uomo e macchina ai professionisti serve una nuova cassetta degli attrezzi che veda protagoniste le abilità “dure” (o “hard skill”) e le competenze soffici, altrimenti dette “di vita”.