Nell’azienda diffusa, è tempo di rifocalizzarsi sulle persone
Anche a distanza, condividere una cultura aziendale vuol dire trasmettere ai dipendenti messaggi chiari, univoci e onesti, tenendo saldi i valori dell’organizzazione.
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Anche a distanza, condividere una cultura aziendale vuol dire trasmettere ai dipendenti messaggi chiari, univoci e onesti, tenendo saldi i valori dell’organizzazione.
All’interno di uno scenario economico globale in cui il mercato dell’intelligenza artificiale applicata alle risorse umane raggiungerà quota 18 miliardi entro i prossimi 5 anni, sono già 6 su 10 le aziende che si affidano a questa tecnologia in ottica risorse umane solo negli USA.
La guida sulla “digitalizzazione nella gestione delle risorse umane”, realizzata da TeamSystem con la collaborazione di Alessandra Venieri, ha l’obiettivo di rispondere a importanti tematiche del mondo HR.
Secondo BizAway, la scaleup che semplifica il business travel, i “corporate retreat” sono tornati molto popolari negli ultimi mesi e rappresentano un trend in crescita per il settore. Si tratta di viaggi organizzati per riunire le persone che lavorano nella stessa azienda ma in sedi diverse oppure principalmente da remoto.
HR analytics, piattaforme in cloud condivise e AI nell’attività di recruiting, formazione ed engagement dei lavoratori. I tre strumenti digitali per governare la complessità e favorire una data-driven strategy che agevoli il monitoraggio e la misurabilità delle strategie HR. Mantenendo sempre al centro le Persone.
Quella dell’head hunter, negli ultimi anni, è diventata una figura sempre più centrale nel mondo del lavoro. È lui – o lei – il consulente di riferimento per le aziende quando si tratta di trovare il talento giusto, il professionista capace non solo di soddisfare tutti i requisiti di ricerca, ma anche di creare reale valore per…
Gli esperti di CoachHub individuano i dieci esercizi più efficaci per personalizzare i percorsi di coaching digitale e permettere ai coachee di sviluppare piena consapevolezza del proprio potenziale.
Viene introdotto il report di sostenibilità per misurare l’impronta che un’azienda lascia sul territorio tra mutual mentoring e nuove figure professionali. I numeri della Great Resignation non sono altro che l’effetto di un modus operandi che necessita di un nuovo equilibrio che superi il work life balance. Per questo oggi la gestione delle risorse umane assume il ruolo di guida per una strategia di business sostenibile.
Nel secondo trimestre 2021 sono cresciute del +85% le dimissioni volontarie. Appare quindi cruciale che le aziende debbano investire sulle proprie risorse. Tra le competenze più richieste, l’intelligenza emotiva può fare la differenza sul luogo di lavoro. Perché? Crea empatia nei confronti dei colleghi, aiuta ad autoregolarsi e ad avere maggiore consapevolezza di sé, accresce la motivazione.
Il Market Watch di Banca Ifis: il clima di incertezza scoraggia solo il 10% delle imprese che, pur avendone bisogno, negli ultimi tre anni non hanno attivato la ricerca di nuove competenze. Decisive le abilità “soft”: ai candidati è chiesto di saper lavorare in team ed essere flessibili. Così anche la Banca coltiva i suoi talenti: età media 40 anni, oltre 37 mila ore di formazione tecnica e soft skills gestita su canali e piattaforma digitale Ifis Talent.