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Cinque principi di leadership per i professionisti della cybersecurity

Qualsiasi organizzazione necessita di buoni manager, soprattutto nei momenti di difficoltà. Per questi ultimi è, quindi, importante continuare a sviluppare le proprie competenze, oltre a formare la generazione che seguirà. Non è raro, nella cybersecurity, che i tecnici gestiscano dei team. Tuttavia, è convinzione che i tecnici comprendano la tecnologia ma non le persone, tendono, cioè, ad essere competenti da un punto di vista prettamente tecnico, ma non possiedono le doti umane necessarie per una leadership efficace.Read More

Siamo abbastanza smart per lo smart working?

Siamo diventati più “intelligenti” e quindi abbiamo adattato alle nostre nuove esigenze la tecnologia o la tecnologia ha trovato nuove soluzioni e noi siamo cambiati, diventando più “intelligenti” per adattarci ad esse? Il tanto decantato “smart working” in che misura è smart e per chi?Read More

La leadership razionale in tempo di crisi

Le crisi improvvise sono quelle che mettono alla prova i vertici aziendali, distinguendo, impietosamente, i leader dai semplici capi. È il momento in cui i leader dimostrano tutto il loro valore e i capi rivelano la loro inadeguatezza. Gli eventi critici che si abbattono sull’azienda, per i quali spesso si è del tutto impreparati, impongono […]Read More

Il leader pedagogico

Un leader pedagogico è, semplicemente, un leader intelligente. È un leader che ha capito che, moltiplicando il suo sapere per le persone che collaborano con lui/lei, crescono anche i profitti.Read More

L’inutile problema del work-life balance

Il work-life balance è il nuovo mito del millennio. I leader sono preoccupatissimi di trovare il corretto equilibrio tra lavoro e vita privata. Per ottenere questo equilibrio sono alla ricerca di una soluzione per lavorare in modo più intelligente e meno duro (smarter than harder). Ma è davvero così? Intendo dire, davvero i manager sono più interessati […]Read More

La cultura che si respira in un’azienda è il riflesso

La leadership imprime una direzione e uno stile che è completamente alimentato dalla forza dell'esempio. La cultura aziendale non è altro che il prodotto dell'assorbimento, a tutti i livelli, dello stile di leadership aziendale e del suo adattamento alle diverse personalità che lo interpretano in azienda.Read More

Una leadership in grado di valorizzare tutti gli stakeholder è

Uno studio realizzato da World Economic Forum e Accenture ha individuato un nuovo modello di leadership responsabile che si focalizza sull’inclusione, sull’innovazione e sulla definizione di obiettivi condivisi, in grado di valorizzare tutti gli stakeholder e migliorare l’impatto sociale del proprio business.Read More